Management de qualité, bien-être au travail, engagement et performance


Prévenir et accompagner les situations de rupture

Référence de la formation : D3

Plans sociaux, retraites…

  • Enjeux humains et économiques des dissonances morales
  • Différents sens du plan social
  • Pour l’entreprise, cohérence entre objectifs réels et objectifs affichés

Besoins de l’entreprise
Stratégie managériale
Ecart éventuel entre discours de légitimation et besoins réels
Projets lisibles ou sous-jacents
Cohérence avec la stratégie de l’entreprise

  • Pour les salariés, les impacts psychiques et physiques

Déstabilisation individuelle et collective
Reconnaissance de l’investissement placé dans le travail
Participation à la construction de l’entreprise
Identité professionnelle
Stabilité des relations sociales professionnelles

Le langage : véhicule de sens ou de subversion ?

L’accompagnement des salariés licenciés
Diffusion des informations
Aide dans la construction des projets individuels

L’accompagnement des salariés restants
Prise en compte de la division engendrée
Dissonance morale
Sentiment de perte et culpabilité
Témoin et participant
Peurs, processus d’identification et de projection

Les départs engendrent une négociation des pratiques et modes de coopération
Conséquences sur le collectif de travail

Sensibilité à cultiver vis-à-vis de l’encadrement
Encadrement de proximité et plus élevé
Rôle des encadrants et conséquences dans la transition

 

Infos pratiques

Objectifs :

  • Comprendre les mécanismes à l’œuvre dans les situations de rupture (sens réel/sens présenté, dissonance morale et cognitive, impacts individuels et collectifs…)
  • Pouvoir faire face aux difficultés des salariés et de l’encadrement sans se réfugier dans le déni ou la banalisation de ces difficultés
  • Accompagner les salariés licenciés et les salariés restant dans l’entreprise
  • Préparer la suite du fonctionnement de l’entreprise, après le licenciement (qualité des actions mises en œuvre / qualité du fonctionnement de l’entreprise)

Public concerné :
Toute personne désirant se préparer à ce type de situation.
Toutes les personnes ayant subi une telle situation ou y ayant participé (en tant que témoin, organisateur…) sont également les bienvenues.

Pré-requis : Être volontaire.
Il n’est pas nécessaire d’avoir vécu cette situation pour participer à la formation.

Nombre de participants : 12 maxi

Durée : 1 jour (7h)

Intervenant : Cette intervention est assurée par une ergonome/ethnologue

Méthode : entretiens individuels ou collectifs (à déterminer avec le client).
Le contenu des entretiens demeure confidentiel.

Mode d’évaluation: par des questionnaires, grilles d’auto-évaluation, QCM

à chaud

  • de la satisfaction des participants
  • des connaissances et des savoir-faire acquis

à froid

  • des effets différés de la formation sur les compétences mises en œuvre en situation professionnelle
  • du retour sur investissement

 

Dates de formations

 

Cette formation peut-être agendée en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise.

 

Inscriptions